若你也有梦......

     辞职之后就一直在研究这些玩意儿，互联网，3G什么的，谈不上有多大见解，就是写出来与大家分享分享。

     10月1日，国内两大3G运营商联通，电信都打出来取消漫游接听费用，全国免接听的资费标准。联通更是正式商用3G，全国通话1口价，再也没有长，市，漫的区分了。我觉得3G之争真的开始了，你我很快就会被卷入这场战争中去。

•      联通的机会来了！

     在2G时代，联通一直因为据说的“信号差”，“漫游差”而处于弱势，大约只有30%＋的市场份额。但是在3G这场战争中，联通的机会真的来了，我相信你我中的好多忠实的移动用户，最终都会倒戈，原因如下：

     1.WCDMA的强势地位
     大家可能都知道联通用的3G制式是WCDMA，也是全球目前最先进的3G技术，国内目前的理论速率可以达到7.2M的带宽，想想我们家里的ADSL，才1-2M的带宽，也没觉得很慢啊。
     全球120多个国家使用的3G网络都是WCDMA，全球市场份额72%以上，我不敢猜测将来中国会联通一家独大，但是就全球通用性角度讲，这个可能性是很大的。
     因为对于某项技术来说，用户第一，技术第二，用的人多了，再烂的技术都会成为标准，再烂的技术都会得到普及和改进，这个道理大家从MP3的流行，windows的垄断上就可见一斑。

     2.手机终端的竞争力
     这个道理大家最好懂了，因为WCDMA的强势地位，现在市面上可以看得到优秀3G手机基本都是WCDMA的，比如Iphone,诺基亚的N97,索爱的X1,HTC等，无论水货行货，选择余地非常大，而相较之下移动的TD-SCDMA，电信的Evdo，实在太弱势了，几乎没有太多的选择余地，毕竟手机厂商也是偏向于支持强势技术的。
     现在身边好多朋友在用WCDMA的3G手机，但是都只能跑移动的GSM 2G网络，真的有点暴殄天物，可惜了可惜了。

     3.资费标准
     这是联通亮出的杀手锏，取消了长市漫的区分，套餐外电话打电话最多2毛一分钟，套餐内当然更便宜，接听一律免费，这样一来，偌大的中国大陆终于第一次真正意义的取消了漫游，全面实行单向收费。于此同时，正式商用的3G资费也在大众的接受范围之内，这个变化的吸引力是非常大的，会在短时间内为其争夺回大量的市场份额。相较之，中国移动目前是无法立即取消漫游和长话的，因为在巨大的用户群之上，立即取消这些资费，会给中国移动的收入及利润带来巨大影响，但是不取消，消费者迟早也会挣脱高高在上的资费枷锁，倒戈而去的，何去何从，静待中移动出招了。

     关于联通，就说到这里，大家静静地等着联通的广告轰炸吧，新一轮的用户抢夺已经开始了！下回咱们说说移动了。

     首先一月记的今天也是25岁生日，祝贺自己一下，感谢朋友们的祝福。

     这一个月嗖的就过去了，呵呵，过的很开心，自己也从一种很消极的生活状态中走出来了。本来对于这个特殊的七月，我的目标就是找到找到自己的兴趣，成果如何，盘点一下吧：

     专心地录了一首歌：太久不能沉下心来好好弹吉他录歌了，这次给了自己一个作业，找了一首纯吉他的歌，自弹自唱，呵呵。现在录制基本完成了，再用一段时间就可以混好了。

     拼了一个高达：Strike freedom啊！谢谢Moni送的生日礼物，我很喜欢，这次工程历时半个月完工，随后照片伺候。

     看了一本好书：《激荡三十年》这本书真的可以说是改革开放30年以来的商业历史书，吴晓波收集的资料非常详实，描述也很客观，很多总结性的评论非常犀利，很有启发性。如果朋友们对中国的经济发展和企业成长感兴趣的话，这本书可谓不可多得。

     会了一群朋友：七月前前后后大概跟20几个朋友做了长聊，有工作认识的，俱乐部认识的，大学同学等等。最大的感悟就是：多听，多看，多想！我们这个年纪是原始积累的黄金时期，但是千万不要专注到了闭门造车的地步。他山之石可以攻玉，这绝对是王道中的王道。发展最大的捷径莫过于总结他人的经验，多听他人建议，然后走自己的路。

     8月，我就要进入另一种生活状态了，也许还会有失败，沮丧。但是只要不要忘了自己是谁，就肯定能在夹缝中生存下来的。

     开放和激情，就是第三周的感悟。让自己想法疯起来吧！

     感觉越来越带劲儿了，生活就应该是可以大声呐喊的，疯狂地思考的。

     这周里见了好多朋友，接触了网游，SNS社区，3G平台等很多很多新的领域，可惜啊，大哥P都不懂，感觉超级火星。

     有一个问题：你为什么要创业？从大学的时候同学们就一直讨论着，直到现在。我最近似乎给自己找到了一个答案，这不仅能够回答这个问题，还能粗略的概括我这半年来的想法。

     找一个对象让自己着迷，执着，玩儿命，从而不求回报地付出，不惧挫折地前进，不厌其烦地琢磨。如果这个对象是一个人，那就恋爱吧，如果对象是一件事，那就创业吧。

     创业就是一种状态，这种状态能最大程度的发动自己的主观能动性，甚至突破自己的极限。不一定每个创业者都要自己去开个公司，那只是形式，但是每个创业者都必须具备这个状态。

      感觉还好，渐渐释然的心态，慢慢打开的思路和隐约出现的想法，这偶尔还能让人有些小兴奋。

      第二周，生活还是在全自由的形态下构建的，很多朋友说：“哇，羡慕死你了。”我尴尬的挤出点笑容，我不认为这种生活是他们真正向往的。我开始能从忙碌浮躁的工作中解脱出来了，静下心来看点东西。现在才发现，学习的成本真的很高啊！

      开始试着去涉猎更多内容：经济、地产、互联网、程序设计还有手机及3G网络，看的东西很多，当然也很浅，尽管如此我感觉自己越来越如饥似渴了，毕竟呆在“井底”太久了，有点久旱逢甘露的感觉。

      脑子开始活络起来了，有些时候会为冲进脑子里的一两个想法而非常兴奋，尽管他们还是很杂乱无章的，但总比之前的迷茫要令自己兴奋的多。现在想想Park对我的鼓励真的蛮有道理的：在家先呆三个月，没了工作的束缚，思想自然就解放了，就知道自己想去干什么了。

      我不再每天鞭策自己：下一步干什么？干什么？自信点，饿不死，我相信每个人心理天生都有对某些事物很执着的热情，但很多人的这种热情都是被现实压抑着甚至已经剿灭了。我正好有幸有机会去释放它，自然也不能轻易错过。

     “中国公司与美国公司之间的差距，并不在于创业资本的大小，而在于各自对产业成长的视野和理解的差距。”－－吴晓波《激荡三十年》

      这句话针对的时代背景是1984年，中国公司兴起的元年，联想，万科，容声，健力宝都是那个年代出生的。

      也就是那年，联想再利用倪光南的汉卡完成原始积累后，凭借IBM在中国渠道的销售代理，获得高速增长，日后成为中国乃至世界屈指可数的PC公司。所以联想的壮大一定程度上是借了IBM PC业务在中国迅猛增长的东风。

      同样和IBM有渊源的是戴尔，84年，19岁的戴尔利用1000美元的创业资本，凭借PC直销这个全新的商业模式成立了戴尔。戴尔的成长凭借的是创新的商业模式，这个商业模式不仅爆发式地壮大了戴尔自己，也助推了个人电脑在全球的普及。

      例此感想为了启发自己体会一个企业的萌芽，成长及发展之道。与君共享，欢迎评论。